智能家居是以住宅為載體，結(jié)合了自動(dòng)控制技術(shù)、計(jì)算機(jī)技術(shù)、影音娛樂、物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)，將家電控制、環(huán)境監(jiān)控、信息管理等功能進(jìn)行結(jié)合，通過對(duì)家中的設(shè)備的管理，提供更便捷性、舒適性、安全性、節(jié)能性的家庭生活環(huán)境。智能家居不單指某一獨(dú)立產(chǎn)品，而是指多件產(chǎn)品結(jié)合互聯(lián)網(wǎng)的系統(tǒng)進(jìn)行操作管理的概念。

第一階段：萌芽期

整個(gè)行業(yè)還處在一個(gè)概念、產(chǎn)品認(rèn)知階段，還沒有專業(yè)的智能家居生產(chǎn)商出現(xiàn)。在深圳只有一兩家美國(guó)智能家居代理銷售的公司從事進(jìn)口零售業(yè)務(wù)，產(chǎn)品多銷售給居住在國(guó)內(nèi)的歐美用戶。

第二階段：開創(chuàng)期

這個(gè)階段，國(guó)內(nèi)先后成立了五十多家智能家居研發(fā)生產(chǎn)企業(yè)，主要集中在深圳、上海、天津、北京、杭州、廈門等地。智能家居的市場(chǎng)營(yíng)銷、技術(shù)培訓(xùn)體系逐漸完善起來。此階段，國(guó)外智能家居產(chǎn)品基本沒有進(jìn)入國(guó)內(nèi)市場(chǎng)。

第三階段：徘徊期

2005年以后，由于上一階段智能家居企業(yè)的野蠻成長(zhǎng)和惡性競(jìng)爭(zhēng)，給智能家居行業(yè)帶來了極大的負(fù)面影響：包括過分夸大智能家居的功能而實(shí)際上無法達(dá)到這個(gè)效果、廠商只顧發(fā)展代理商卻忽略了對(duì)代理商的培訓(xùn)和扶持導(dǎo)致代理商經(jīng)營(yíng)困難、產(chǎn)品不穩(wěn)定導(dǎo)致用戶高投訴率。2005年-2007年，大約有20多家智能家居生產(chǎn)企業(yè)退出了這一市場(chǎng)，各地代理商結(jié)業(yè)轉(zhuǎn)行的也不在少數(shù)。許多堅(jiān)持下來的智能家居企業(yè)，在這幾年也經(jīng)歷了縮減規(guī)模的痛苦。正在這一時(shí)期，國(guó)外的智能家居品牌卻暗中布局進(jìn)入了中國(guó)市場(chǎng)。

第四階段：融合演變期

進(jìn)入2011年以來，市場(chǎng)明顯看到了增長(zhǎng)的趨勢(shì)，而且宏觀的行業(yè)背景是房地產(chǎn)受到調(diào)控。智能家居的放量增長(zhǎng)說明智能家居行業(yè)進(jìn)入了一個(gè)拐點(diǎn)，由徘徊期進(jìn)入了新一輪的融合演變期。接下來的三到五年，智能家居一方面進(jìn)入一個(gè)相對(duì)快速的發(fā)展階段，另一方面協(xié)議與技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)開始主動(dòng)互通和融合，行業(yè)并購(gòu)現(xiàn)象開始出來甚至成為主流。

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